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INAMEX Industrial

INAMEX Industrial

App para técnicos y consola de coordinación

En producciónNext.jsReact NativeExpoPostgreSQL

Del celular en el sitio al acta firmada y a la nómina, sin papel en el medio.

Cómo INAMEX Industrial —ingeniería y accesos industriales, con cuadrillas trabajando todos los días adentro de las plantas de sus clientes en México— llevó asignación, jornada, evidencia y horas a una sola plataforma.

La situación

Los técnicos trabajan dentro de las plantas de sus clientes, así que desde la oficina no había forma de ver qué pasaba en cada servicio hasta que volvían.

Qué se resolvió

  • El técnico trabaja desde el celular, con o sin conexión
  • Cada servicio cierra con su acta firmada y su evidencia
  • La coordinación ve el estado de la operación sin llamar a nadie

El proyecto en números

9
Etapas del ciclo de servicio, del proyecto nuevo al acta de entrega.
7
Roles con su propia vista: de la cuadrilla a la dirección.
2
Superficies: aplicación de campo y consola de operación, una sola base.
0
Señal necesaria. La aplicación de campo guarda y sube cuando vuelve.
1
Cálculo de horas, derivado de la operación real y listo para nómina.
$0
De licencias por usuario, por técnico o por servicio.

Lo que reemplaza

  • El llamado para confirmar que la cuadrilla llegó.
  • El parte del día en papel, que hay que ir a buscar.
  • Las horas extra reconstruidas de memoria cada quincena.
  • Las fotos del servicio en el teléfono de quien las sacó.
  • El expediente del servicio armado a mano cuando lo piden.
  • El control de credenciales y cursos en una planilla aparte.
El sistema tiene que hablar como habla la gente en el sitio, y no al revés.
El criterio de vocabulario aplicado a todo el producto

El sistema por dentro

Capturas del sistema funcionando, sobre datos de demostración: las personas, los clientes y los importes que aparecen son ficticios.

Tablero de coordinación. Los servicios repartidos en las nueve etapas del ciclo, con su cliente, su producto, su fecha y su cuadrilla asignada. Se arrastra una tarjeta para mover la etapa.
Tablero de coordinación. Los servicios repartidos en las nueve etapas del ciclo, con su cliente, su producto, su fecha y su cuadrilla asignada. Se arrastra una tarjeta para mover la etapa.
Del teléfono al tablero. Los indicadores del mes y, al lado, lo que ve la persona que hace el servicio: sus horas acumuladas y sus próximos trabajos.
Del teléfono al tablero. Los indicadores del mes y, al lado, lo que ve la persona que hace el servicio: sus horas acumuladas y sus próximos trabajos.

Antes y después

Qué cambia, en concreto, el día que el sistema entra.

  • Confirmar que la cuadrilla llegó

    AntesUna llamada, sin forma de verificar hora ni lugar.

    DespuésMarcaje con ubicación verificada y hora exacta.

  • Registrar el trabajo del día

    AntesUn parte en papel que alguien tiene que ir a buscar.

    DespuésChecklist en el teléfono, con foto donde corresponde.

  • Cerrar la quincena

    AntesHoras y extras reconstruidas de memoria.

    DespuésHoras normales, extra y de traslado, derivadas de la jornada.

  • Responderle al cliente

    AntesBuscar fotos y papeles de hace tres meses.

    DespuésExpediente del servicio, completo y con el acta firmada.

  • Controlar credenciales y cursos

    AntesUna planilla que alguien se acuerda de mirar.

    DespuésExpediente por técnico, con aviso antes del vencimiento.

  • Saber cómo viene el mes

    AntesSumar a mano cuando alguien lo pide.

    DespuésIndicadores por cliente, por sitio y por persona, al día.

Ficha técnica

Consola y API
Next.js · React · TypeScript estricto
Aplicación de campo
React Native, con trabajo sin conexión y sincronización propia
Base de datos
PostgreSQL, con migraciones versionadas y base reconstruible desde cero
Evidencia
Fotos, firma del responsable del sitio y acta de entrega en PDF
Horas
Normales, extra y de traslado, derivadas de la jornada y exportables
Entrega
Código fuente completo y propiedad intelectual a nombre del cliente

Esto es un resumen. El caso completo son 8 páginas.

El problema del rubro punto por punto, la solución puesto por puesto, el recorrido por las pantallas del producto y el antes y después de la operación.

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